アメーバ経営 稲盛和夫 日本経済新聞出版社
京セラ、ＫＤＤＩを育てた稲盛和夫氏の経営指南書。
会社を限りなく小さな集団（アメーバ）に分割し、それぞれを中小企業とみたたて
収支を明らかにしながら活性化を図っていこうという経営手法だ。
時間当たり採算制、社内売買、市場の動きを各アメーバに伝える工夫など注目すべきところが多い。
が、稲盛流手法の気がかりなところは、カリスマ性と精神論がついて回るところである。
上手にきれいに書かれているだけに「ほんとか？」という点が多々ある。
リーダーからの論述だけでなく、実務レベルの実体験の話しが聞きたいと思う。
